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郭盛:商业探索者

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引线

人们喜欢故事,

结果,改变世界的人逐渐成为榜样或象征,并传承到世界各地。

然而,现实远比故事丰富得多。

在光环背后的那些商业国王是普通人,必须面对艰难的选择。

是什么让他们平凡而非凡?

经济观察报和雷克萨斯旗舰豪华轿车LS以《企业家经济时代》专栏为契机,通过六位企业家的商业道路和他们人生旅程的艺术,探索当今经济环境的企业家精神和时代潮流。雷克萨斯YET的智慧和方式。

第五位来宾,志联招募了CEO郭胜。

郭胜是帮助1.82亿用户找工作的人。

一系列的报道可以看出他经常出现在各大媒体上,但经常被用作解读就业指标的专家,就像他在大多数新闻照片中的形象:短发,黑色西装裤,屏幕背后显示劳动力市场的数量。很少有人注意到这位精致的上海男士在裤子和皮鞋之间仍然穿着一双英式棉袜。

郭胜有一个外面世界看不到的一面。同事们说,郭胜擅长倾听,喜欢观察。他总是随意地听各个部门的会议,或者在某个车站与人聊天。他的桌子经常是空的,没有电脑,没有水杯,偶尔还有背包。

智联招聘CEO郭胜

郭胜最关心的是人。他经常说,了解人性,关注用户的个人经历对我们制作产品非常有帮助。这也是郭晟在2010年加入智联招聘后给予公司的一些印记。

喜欢挑战,有勇气改变

九年前,当我收到智联招聘的邀请时,我正在等待一家“危险”公司郭胜。

从互联网公司的角度来看,智联招聘已经足够早建立。它诞生于1994年。在第一波互联网之前,它比阿里巴巴提前五年建立,比百度早六年。当时,对未来不用担心,ChinaHR.com也被称为中国三大招聘网站。

在郭胜加入之前,志莲招募的是处于内外烦恼的中间。 “他们让我把一家危险的公司变成一家好公司。”当时,郭胜说,股东应该是“死马作为活马医生”。

在收到志联的邀请后,郭胜没有立即承诺,而是假装是客户进入公司研究。 “我很好奇,我想看看这些基层正在做什么和想什么。”根据郭胜的说法,我甚至和这些员工讨论过“你想成为哪个老板?”

“我认为基层非常可爱,有理想并想做事的人。”郭胜认为,这家“危险”公司仍有希望。他说,在看公司价值不值得做的时候,管理并不重要,这取决于基层员工。外界经常看到的是领导者非常荣幸和受访,但重要的是他背后真正构成公司的人。

线,“虽然它花了不少钱,但是符合未来的方向互联网。”

对于一个长期的组织,他做了一个平面调整,以削弱每个支离破碎的区域。

工作是一个人在社会中站立的基础。只要这是相同的,总是只需要找工作。招聘行业的商业逻辑并不复杂,从C方吸收用户,或称为“候选人”。然后匹配企业的招聘需求。这意味着流量是业务增长的标志,当然,整个互联网行业无非就是这样。

在智联招聘调整后,很快就加入了互联网流量之战:网络广告,人才数据发布报告,以及外包学校招聘服务的竞争。当智联招聘于2014年在纽约证券交易所上市时,它已经成为业内大多数用户的平台。

了解90后的价值观

郭胜在公司做的另一件大事是2017年公司长期的企业文化的变化。将“奉献”和“学习”转变为“卓越”和“责任”。

Zhilian Recruitment成立于20世纪90年代。 “奉献”和“乐业”是那些希望为自己的职业生涯感到自豪,并为自己的职业生涯感到幸福的员工。郭胜已经70岁了,但在他加入的那些年里,总有年轻一代加入90年代甚至95年代。这些员工告诉郭胜,这两个字是没有必要的。他曾被一位90后的员工指责为“你不了解这个社会”。

当构成社会的产业组织方法发生变化,工作更多,生活更富裕,传统的使命愿景价值观不再能够将公司和员工联系在一起。因此,公司必须保留其员工。最重要的是它是否符合他的要求,是否达到了他的个人价值,以及他是否跟随社会潮流。

郭胜发现,“近年来,员工们越来越讨厌”奉献“这个词。我见过很多知名的互联网公司已经在晚上9点停止了出租车。许多人等到晚上9:30才打车回来。事实上,家是报销票价。“他认为这不是真正的奉献。

许多员工认为最重要的是告诉他一个目标,只是他喜欢这个目标,不需要动力,他会努力工作。 “我们希望每个人都有非常好的挑战性目标,并朝着这个方向前进。”因此,郭晟将企业文化中的“奉献精神”改为“卓越”。

那么,“生活”,企业的幸福在哪里?这让郭胜一度思考。有一段时间,郭晟安排人力资源部门在公司茶歇区准备小吃,准备健身区。他将每位员工的出生日期记录到公司系统中,并提前发送了一份小礼物。写一张贺卡发送。然而,他发现这并不是每个人幸福的高潮。在日常交流中,许多员工感受到与国民经济和民生相关的就业服务的工作意义和个人价值。

事后看来,郭胜武有这样一个理由:幸福不是由管理层定义的,而是自发的。他的结论是,责任感可以使人们快乐。 “我们所做的就是帮助别人找到工作。每一份工作都是一个家庭幸福的背后,所以我们对整个社会负责。每个人都对自己的工作负责,那就非常重要了。“

因此,他将“乐叶”改为“承载”。他没想到的是,这两个词的变化很快被大家所接受。之后,这是郭晟企业文化和价值观的重要组成部分。

另一个重要的决定

郭胜曾经问自己,简历是否重要,或者每份简历背后的人是否重要。他的回答是后者。

在人口红利下降的背景下,无论是继续竞争交通还是挖掘交通背后的价值,都只有如此多的流量。这是国盛在智联招聘中面临的第二个战略选择。

(图片来源2019年志联招募中国女性领袖高峰论坛)

2015年之前和之后,人口增长率开始下降。目前,人口自然增长率已降至5%以下。虽然到2025年,25-44岁的总人口仍然可以稳定在4亿左右,但人口红利正在逐渐消失。

求职者增长率的下降迫使人力资源行业面临根本问题和内在就业冲突的加剧。企业不能再依靠低工资,高强度,长期的就业模式来推动利润增长。这是中国最近几次人力资源峰会上讨论的一个话题,也反映了人力资源首次进入集体焦虑的事实。

这也与招聘公司曾经依赖的生存的流量有关。作为公司的CEO,郭胜也注意到了这一点。 “当人口红利消失时,招聘的逻辑也将发生变化。”将人力资源转化为人力资本并赋予每个人权力,我们可以使个人适应新时代的要求。

郭胜毕业于上海交通大学计算机科学系。他知道只有技术和算法可以作为工具来促进求职者和企业之间的“个人和邮政匹配”,从而形成具有更高附加值的服务。

对于一家成熟的互联网招聘公司来说,这并不容易,因为需要在基于销售的结构中形成一个庞大的算法团队。郭胜的描述是“创造技术引擎”,并在公司内部慢慢孵化和实施。郭胜总结说:CEO的洞察力是看商业的本质,然后才能找到规律性,还能找到反常规的东西。

2018年11月,公司宣布重组原产品部门,研发部门,并组建新部门 - 智联科技中心,李景峰作为首席技术官加入该团队。李景峰参与了微软搜索引擎Bing的开发。当他收到郭胜的邀请时,他在互联网公司担任高级管理职位。 “中间有很多沟通和联系,但这个过程很受欢迎,”郭胜回忆说。

郭胜坚持将重点转向技术,并希望将智联打造成一家技术驱动型公司。在一年多的时间里,技术中心现已扩大到原始数量的三倍以上。智联招聘也标志着“如何利用人工智能改变人力资源产业”的长期标志。技术的变化使人工智能技术越来越“智能”和流行,传统的人力资源行业也将注入极客基因。

但当被问及数据是否可以帮助你深入了解人性时,郭胜给出了否定的答案。 “数据只能告诉你这个人是谁,但其背后的人性只能通过深入观察来探索。”

直到现在,郭胜一直在思考最多的人。办公室里的书架上摆满了管理和人力资源的书籍,但那是他过去的读物。现在他喜欢阅读哲学书籍,桌子上有一本书《量子物理学》。他说,我想知道这个世界是如何运作的,生活的目的是什么,以及为什么人们会工作。

“人力本身就是一种资本,”郭胜越来越同意这句话。对他而言,洞察人性,挖掘每个生命周期中人们的需求,并拉动他对商业和生活的探索。他的愿景是让人力资本充分流动,让每个人充分激励他们的价值。

过去的评论

阶段1:《张泉灵:跳出“鱼缸”肆意生长》

第二期:《周源的“长跑型”人生》

第三阶段:《江南春:诗意的商业人生》

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人们喜欢故事,

结果,改变世界的人逐渐成为榜样或象征,并传承到世界各地。

然而,现实远比故事丰富得多。

在光环背后的那些商业国王是普通人,必须面对艰难的选择。

是什么让他们平凡而非凡?

经济观察报和雷克萨斯旗舰豪华轿车LS以《企业家经济时代》专栏为契机,通过六位企业家的商业道路和他们人生旅程的艺术,探索当今经济环境的企业家精神和时代潮流。雷克萨斯YET的智慧和方式。

第五位来宾,志联招募了CEO郭胜。

郭胜是帮助1.82亿用户找工作的人。

一系列的报道可以看出他经常出现在各大媒体上,但经常被用作解读就业指标的专家,就像他在大多数新闻照片中的形象:短发,黑色西装裤,屏幕后面显示劳动力市场的数量。很少有人注意到这位精致的上海男士在裤子和皮鞋之间仍然穿着一双英式棉袜。

郭胜有一个外面世界看不到的一面。同事们说,郭胜擅长倾听,喜欢观察。他总是随意地听各个部门的会议,或者在某个车站与人聊天。他的桌子经常是空的,没有电脑,没有水杯,偶尔还有背包。

智联招聘CEO郭胜

郭胜最关心的是人。他经常说,了解人性,关注用户的个人经历对我们制作产品非常有帮助。这也是郭晟在2010年加入智联招聘后给予公司的一些印记。

喜欢挑战,有勇气改变

九年前,当我收到智联招聘的邀请时,我正在等待一家“危险”公司郭胜。

从互联网公司的角度来看,智联招聘已经足够早建立。它诞生于1994年。在第一波互联网之前,它比阿里巴巴提前五年建立,比百度早六年。当时,对未来不用担心,ChinaHR.com也被称为中国三大招聘网站。

在郭胜加入之前,志莲招募的是处于内外烦恼的中间。 “他们让我把一家危险的公司变成一家好公司。”当时,郭胜说,股东应该是“死马作为活马医生”。

在收到志联的邀请后,郭胜没有立即承诺,而是假装是客户进入公司研究。 “我很好奇,我想看看这些基层正在做什么和想什么。”根据郭胜的说法,我甚至和这些员工讨论过“你想成为哪个老板?”

“我认为基层非常可爱,有理想并想做事的人。”郭胜认为,这家“危险”公司仍有希望。他说,在看公司价值不值得做的时候,管理并不重要,这取决于基层员工。外界经常看到的是领导者非常荣幸和受访,但重要的是他背后真正构成公司的人。

线,“虽然它花了不少钱,但是符合未来的方向互联网。”

对于一个长期的组织,他做了一个平面调整,以削弱每个支离破碎的区域。

工作是一个人在社会中站立的基础。只要这是相同的,总是只需要找工作。招聘行业的商业逻辑并不复杂,从C方吸收用户,或称为“候选人”。然后匹配企业的招聘需求。这意味着流量是业务增长的标志,当然,整个互联网行业无非就是这样。

在智联招聘调整后,很快就加入了互联网流量之战:网络广告,人才数据发布报告,以及外包学校招聘服务的竞争。当智联招聘于2014年在纽约证券交易所上市时,它已经成为业内大多数用户的平台。

了解90后的价值观

郭胜在公司做的另一件大事是2017年公司长期的企业文化的变化。将“奉献”和“学习”转变为“卓越”和“责任”。

Zhilian Recruitment成立于20世纪90年代。 “奉献”和“乐业”是那些希望为自己的职业生涯感到自豪,并为自己的职业生涯感到幸福的员工。郭胜已经70岁了,但在他加入的那些年里,总有年轻一代加入90年代甚至95年代。这些员工告诉郭胜,这两个字是没有必要的。他曾被一位90后的员工指责为“你不了解这个社会”。

当构成社会的产业组织方法发生变化,工作更多,生活更富裕,传统的使命愿景价值观不再能够将公司和员工联系在一起。因此,公司必须保留其员工。最重要的是它是否符合他的要求,是否达到了他的个人价值,以及他是否跟随社会潮流。

郭胜发现,“近年来,员工们越来越讨厌”奉献“这个词。我见过很多知名的互联网公司已经在晚上9点停止了出租车。许多人等到晚上9:30才打车回来。事实上,家是报销票价。“他认为这不是真正的奉献。

许多员工认为最重要的是告诉他一个目标,只是他喜欢这个目标,不需要动力,他会努力工作。 “我们希望每个人都有非常好的挑战性目标,并朝着这个方向前进。”因此,郭晟将企业文化中的“奉献精神”改为“卓越”。

那么,“生活”,企业的幸福在哪里?这让郭胜一度思考。有一段时间,郭晟安排人力资源部门在公司的茶歇区准备小吃,准备健身区。他将每位员工的出生日期记录到公司系统中,并提前发送了一份小礼物。写一张贺卡发送。然而,他发现这并不是每个人幸福的高潮。在日常交流中,许多员工感受到与国民经济和民生相关的就业服务的工作意义和个人价值。

事后看来,郭胜武有这样一个理由:幸福不是由管理层定义的,而是自发的。他的结论是,责任感可以使人们快乐。 “我们所做的就是帮助别人找到工作。每一份工作都是一个家庭幸福的背后,所以我们对整个社会负责。每个人都对自己的工作负责,那就非常重要。“

因此,他将“乐叶”改为“承载”。他没想到的是,这两个词的变化很快被大家所接受。之后,这是郭晟企业文化和价值观的重要组成部分。

另一个重要的决定

郭胜曾经问自己,简历是否重要,或者每份简历背后的人是否重要。他的回答是后者。

在人口红利下降的背景下,无论是继续竞争交通还是挖掘交通背后的价值,都只有如此多的流量。这是国盛在智联招聘中面临的第二个战略选择。

(图片来源2019年志联招募中国女性领袖高峰论坛)

2015年之前和之后,人口增长率开始下降。目前,人口自然增长率已降至5%以下。虽然到2025年,25-44岁的总人口仍然可以稳定在4亿左右,但人口红利正在逐渐消失。

求职者增长率的下降迫使人力资源行业面临根本问题和内在就业冲突的加剧。企业不能再依靠低工资,高强度,长期的就业模式来推动利润增长。这是中国最近几次人力资源峰会上讨论的一个话题,也反映了人力资源首次进入集体焦虑的事实。

这也与招聘公司曾经依赖的生存的流量有关。作为公司的CEO,郭胜也注意到了这一点。 “当人口红利消失时,招聘的逻辑也将发生变化。”将人力资源转化为人力资本并赋予每个人权力,我们可以使个人适应新时代的要求。

郭胜毕业于上海交通大学计算机科学系。他知道只有技术和算法可以作为工具来促进求职者和企业之间的“个人和邮政匹配”,从而形成具有更高附加值的服务。

对于一家成熟的互联网招聘公司来说,这并不容易,因为需要在基于销售的结构中形成一个庞大的算法团队。郭胜的描述是“创造技术引擎”,并在公司内部慢慢孵化和实施。郭胜总结说:CEO的洞察力是看商业的本质,然后才能找到规律性,还能找到反常规的东西。

2018年11月,公司宣布重组原产品部门,研发部门,并组建新部门 - 智联科技中心,李景峰作为首席技术官加入该团队。李景峰参与了微软搜索引擎Bing的开发。当他收到郭胜的邀请时,他在互联网公司担任高级管理职位。 “中间有很多沟通和联系,但这个过程很受欢迎,”郭胜回忆说。

郭胜坚持将重点转向技术,并希望将智联打造成一家技术驱动型公司。在一年多的时间里,技术中心现已扩大到原始数量的三倍以上。智联招聘也标志着“如何利用人工智能改变人力资源产业”的长期标志。技术的变化使人工智能技术越来越“智能”和流行,传统的人力资源行业也将注入极客基因。

但当被问及数据是否可以帮助你深入了解人性时,郭胜给出了否定的答案。 “数据只能告诉你这个人是谁,但其背后的人性只能通过深入观察来探索。”

直到现在,郭胜一直在思考最多的人。办公室里的书架上摆满了管理和人力资源的书籍,但那是他过去的读物。现在他喜欢阅读哲学书籍,桌子上有一本书《量子物理学》。他说,我想知道这个世界是如何运作的,生活的目的是什么,以及为什么人们会工作。

“人力本身就是一种资本,”郭胜越来越同意这句话。对他而言,洞察人性,挖掘每个生命周期中人们的需求,并拉动他对商业和生活的探索。他的愿景是让人力资本充分流动,让每个人充分激励他们的价值。

过去的评论

阶段1:《张泉灵:跳出“鱼缸”肆意生长》

第二期:《周源的“长跑型”人生》

第三阶段:《江南春:诗意的商业人生》